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StratIA Advisory Parler de votre enjeu IA
Nos offres Déployer

05 — StratIA AI Deployment & Value

Un pilote n’a de valeur que s’il devient une capacité.

Passez des priorités et des pilotes à des pratiques déployées, gouvernées, mesurées et transférables.

StratIA cadre, orchestre et mesure le passage au travail réel — jusqu’à une décision explicite : déployer, corriger, pivoter, suspendre ou arrêter.

Trouver votre trajectoire Découvrir les quatre formats

Le point de bascule

Une feuille de route ne déploie rien à elle seule.
Le travail réel, oui.

DéployerCorrigerPivoterSuspendreArrêter

Votre point de départ

À quel moment votre transformation se bloque-t-elle ?

Choisissez la situation qui ressemble le plus à la vôtre. La trajectoire ne commence pas toujours au même endroit — elle exige toujours un mandat, un owner métier et une décision attendue.

TRANSFERT

Après la formation

Décision à préparer Ancrer les actifs

Quatre formats · quatre niveaux de maturité

Entrer au bon endroit. Sortir avec une décision.

Les formats peuvent se succéder, mais aucun parcours n’est obligatoire. Une revue de recevabilité permet d’entrer directement dans le mandat adapté.

01

12 semaines

Faire passer les actifs produits en formation ou en atelier dans le travail réel.

Décision Ancrer, corriger, replacer en expérimentation ou retirer chaque actif

Explorer ce format

02

10 à 14 semaines

Transformer un cas prioritaire en pilote gouverné, testé et mesuré.

Décision Go vers un déploiement limité ou l’échelle, pivot sous conditions, ou arrêt documenté

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03

4 à 6 mois

Passer d’initiatives dispersées à un portefeuille priorisé, comparable et gouverné.

Décision Investir, séquencer, différer ou arrêter chaque initiative

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04

6 à 12 mois

Installer une capacité durable de pilotage de la valeur, des risques et de l’adoption.

Décision Capacité interne autonome, prolongation ciblée ou transition vers un partenaire d’intégration ou d’exploitation

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Méthode StratIA de déploiement

Sept portes de décision. Aucune fuite en avant.

Chaque porte produit un actif, fixe un critère de passage et autorise aussi une décision d’arrêt.

Porte active

Mandat

Pourquoi ce chantier, pour qui et sous quelle autorité ?

Actif produit
Charte de mission et RACI
Critère de passage
Sponsor, owner, périmètre et droits validés.
Boucle directrice

Hypothèse → Situation initiale → Protocole → Expérimentation → Mesure → Décision → Capitalisation

Mesurer sans surattribuer

La valeur n’est pas un chiffre isolé.

StratIA mesure ensemble la performance, la qualité, l’adoption, les risques, les coûts et la capacité de reprise. Les résultats restent rattachés au périmètre, à la période et aux conditions observées.

Un arrêt argumenté est un résultat de mission légitime lorsqu’il protège la valeur, les personnes ou l’organisation.

Performance

Situation initiale → résultat observé

Temps, volume, délai ou capacité sont comparés sur un périmètre et une période identifiés.

Formulation autorisée

« Sur le périmètre pilote et pendant la période observée, tel indicateur a évolué dans telles conditions, avec tels coûts, reprises et limites. »

Simulateur de trajectoire · 90 secondes

Quel mandat correspond à votre réalité ?

Quatre décisions rapides pour identifier le format à examiner avec StratIA. Le résultat est une orientation, jamais une qualification contractuelle automatique.

Votre organisation en quatre décisions

Du signal au mandat de déploiement.

  • Votre point d’entrée
  • Votre échelle
  • Votre gouvernance
  • Votre décision attendue
Question 1 / 4 TRAJECTOIRE

01 · Point d’entrée

Que possédez-vous déjà ?

Trajectoire à examiner

90-Day Adoption & Transfer

Vos actifs existent déjà. Le prochain enjeu est de les adapter au travail réel, mesurer leur adoption et les transférer au management.

Cette orientation ne remplace pas la revue de recevabilité : sponsor, owner métier, accès et situation initiale restent indispensables.

Conditions minimales

Un intérêt pour l’IA n’est pas encore un mandat.

Le déploiement commence lorsque l’organisation accepte de nommer les responsabilités, d’ouvrir l’accès au travail réel et de décider aussi dans l’hypothèse d’un arrêt.

01

Sponsor

Un décideur capable d’arbitrer le périmètre, les ressources et les blocages.

02

Owner métier

Une personne responsable du workflow et disponible pendant la mission.

03

Problème réel

Une tâche fréquente, observable et suffisamment stable.

04

Accès autorisé

Acteurs, documents, mesures et environnements nécessaires.

05

Situation initiale

Une mesure disponible ou un protocole accepté pour la reconstituer.

06

Fonctions de contrôle

DSI, DPO, juridique, conformité ou RSSI mobilisés selon le risque.

07

Décision explicite

Un accord sur les critères go / pivot / stop et la possibilité d’un arrêt.

Une orchestration exigeante, des frontières claires

StratIA pilote la transformation sans prétendre tout faire.

StratIA prend en charge

Cadrage du mandat, workflow, adoption, gouvernance fonctionnelle, mesure, capitalisation et transfert.

Le client ou un partenaire qualifié prend en charge

Intégration technique lourde, migrations, exploitation, audit juridique, audit cyber et prestations spécialisées.

Ce qui n’est jamais promis

Un ROI uniforme, une généralisation automatique ou un agent mis en production sur la seule force d’une démonstration.

Questions fréquentes

Ce qu’il faut clarifier avant d’engager un déploiement.

Faut-il avoir réalisé un diagnostic StratIA avant de commencer ?

Pas nécessairement. Une feuille de route robuste ou une revue de recevabilité équivalente peut constituer le point d’entrée. Une priorité, un sponsor et un propriétaire métier doivent toutefois être identifiés.

StratIA réalise-t-elle l’intégration technique complète ?

Non par défaut. StratIA cadre et orchestre le dispositif fonctionnel, l’adoption, la gouvernance et la mesure. L’intégration lourde, les migrations et l’exploitation sont portées par le client ou un partenaire qualifié.

Pouvez-vous garantir un ROI ?

Non. StratIA documente la situation initiale, les résultats observés, les coûts et les limites d’attribution. La décision repose sur l’ensemble valeur, qualité, risque et adoption.

Peut-on commencer directement par le Portfolio Accelerator ?

Oui, si l’organisation dispose déjà de plusieurs cas qualifiés, de sponsors, d’une capacité de décision et d’un niveau de gouvernance suffisant après revue de recevabilité.

Quels sont les tarifs ?

Les quatre formats sont proposés sur devis selon le périmètre, les métiers, les sites, les risques, les partenaires à coordonner et le niveau de mesure attendu.

Votre prochaine décision

Votre pilote mérite une décision, pas seulement une démonstration.

Présentez-nous le cas d’usage, le sponsor, le workflow concerné et la décision que vous devez prendre. Nous qualifierons le format et les conditions d’engagement adaptés.

Échanger sur un déploiement

Vous ne savez pas par où commencer ?

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