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StratIA Advisory Parler de votre enjeu IA

StratIA Executive Academy · Europe ↔ Afrique

Une Academy internationale,
ancrée dans les territoires.

StratIA conçoit et déploie des parcours de formation en intelligence artificielle pour les entreprises, institutions et établissements d’enseignement opérant en Europe et en Afrique.

Sur site, à Paris ou à distance, chaque dispositif associe exigence académique, adaptation aux métiers, mises en pratique, évaluation et transfert dans l’organisation.

Construire un parcours Explorer les modalités
Nous partons de votre enjeu, de votre territoire et des compétences à développer — pas d’un format imposé.

INTERNATIONALEU ↔ AF

01 CONTEXTUALISER Un socle commun, adapté au cadre réglementaire, aux métiers et aux usages.

Former au plus près du réel

Un programme ne voyage pas.
Il se recompose avec le terrain.

Les organisations partagent l’ambition de transformer l’IA en capacités concrètes. Leurs infrastructures, réglementations, métiers, langues et modes de décision diffèrent. StratIA construit un socle d’exigence commun, puis l’ajuste au réel.

01

Métiers

Cas fil rouge, démonstrateurs et exercices partent des fonctions et décisions concernées.

02

Territoire

Le contexte institutionnel, culturel, économique et réglementaire façonne le programme.

03

Technologie

Les outils respectent les infrastructures, la sécurité et les politiques internes disponibles.

04

Transfert

Référents, actifs réutilisables et règles d’usage prolongent la capacité après la formation.

Europe · Afrique · dispositifs multi-pays

Une même exigence.
Trois terrains de déploiement.

Choisissez un terrain pour explorer ce qui change concrètement dans le cadrage, la pédagogie et la mise en œuvre.

FRANCE ET EUROPE

Former dans un cadre de gouvernance explicite.

Les parcours intègrent protection des données, IA responsable, transformation des pratiques et employabilité. Ils se déploient dans vos locaux, à Paris, à distance ou en hybride.

  • Dirigeants, managers et praticiens
  • Dispositifs intra-organisation
  • Productions professionnelles évaluées
  • Étude des financements en France
Déployer un parcours en Europe

Les territoires et partenaires nommés correspondent uniquement aux collaborations dont la communication publique a été autorisée.

Académique · professionnel · territorial

Une architecture collective.
Des rôles précis.

La qualité internationale ne repose pas sur une addition de logos, mais sur la complémentarité entre expertise métier, exigence académique, capacité pédagogique et connaissance du terrain.

StratIA Advisory collabore avec des établissements académiques de référence, notamment NEOMA Business School et EPITECH, ainsi qu’avec des experts et relais territoriaux. Leur contribution est définie programme par programme.

Cadrage · ingénierie · transfert

Exigence · expertise · reconnaissance

Contexte · mobilisation · continuité

Priorités · accès · transformation

Partenaire académique

EPITECH

N° 1 des écoles du numérique en France Une culture de l’apprentissage par projets et de la production Découvrir EPITECH
Une contribution définie programme par programme.

La présence d’un partenaire ne signifie pas que tous les parcours sont co-délivrés, co-certifiés ou automatiquement reconnus. Les partenaires mobilisés, leur rôle, l’organisme évaluateur, le document délivré et les conditions de réussite sont précisés avant engagement.

StratIA mobilise, selon le parcours, des experts métiers et des contributions académiques adaptés aux compétences visées. La composition de l’équipe pédagogique, les modalités d’évaluation et la portée du document délivré sont précisées avant tout engagement.

Évaluer · prouver · valoriser

La valeur d’un certificat commence par ce qu’il permet de prouver.

La reconnaissance repose, selon le parcours, sur des productions professionnelles, des mises en situation, des critères explicites et une évaluation structurée.

Aucune reconnaissance n’est automatique. Elle dépend du parcours, de l’assiduité, des évaluations, de l’éligibilité et de la décision de l’organisme compétent.

ATTESTATION DE PARTICIPATION

Confirmer la présence, sans surpromettre la maîtrise.

Elle confirme la participation effective et le respect des exigences de présence. Elle ne constitue pas, à elle seule, une validation de compétences.

Portfolio versionné Cas fil rouge Revue critique Soutenance

Chez vous · à Paris · à distance

Choisir le cadre qui sert
la transformation.

Trois modalités, une même exigence de production et de transfert. Ouvrez chaque expérience pour voir ce qu’elle permet.

01

Dans votre organisation

Local · contextualisé · collectif Explorer
02

Immersion à Paris

Exécutif · intensif · partenaires Explorer
03

Distance ou hybride

Synchrone · plateforme · soutenance Explorer

De l’enjeu au transfert

Six étapes pour rendre
le parcours opérationnel.

Chaque mouvement produit une décision, un actif ou une preuve utile au suivant.

Cadrer

Clarifier l’enjeu avant de choisir le format.

Enjeu stratégique, populations, compétences attendues et résultats recherchés deviennent le mandat de conception.

ACTIF · Note de cadrage

Une formation est réussie lorsque les participants savent agir différemment — et que l’organisation sait prolonger cette capacité.

France · international

Étudier le financement
sans promesse automatique.

Le statut, le pays, l’entreprise, le programme, les habilitations et les règles en vigueur déterminent les options réellement mobilisables.

ENTREPRISE FRANÇAISE

Intégrer le parcours au plan de développement des compétences.

L’entreprise peut former ses salariés à son initiative et organiser le financement directement, avec une éventuelle demande de prise en charge selon sa situation.

Règle de sécurité

La décision et l’éventuelle prise en charge appartiennent toujours à l’entreprise ou à l’organisme financeur.

Étudier votre situation

Votre projet en quelques questions

Quel mode de déploiement envisager ?

Cinq décisions rapides pour préparer un premier échange utile. Le résultat est une orientation et ne vaut ni éligibilité ni proposition contractuelle.

Orientation internationale · 90 secondes

Votre contexte avant votre format.

  • Territoire
  • Porteur
  • Objectif
  • Modalité
  • Financement
Question 1 / 5

01 · Territoire

Où se trouve principalement votre organisation ?

Point d’entrée à examiner

Cadrage territorial international

Votre projet nécessite de préciser les pays, publics, infrastructures, partenaires et objectifs de reconnaissance.

Cette orientation ne confirme aucune éligibilité, reconnaissance ou prise en charge financière.

Questions fréquentes

Ce qu’il faut clarifier avant de faire voyager un programme.

StratIA peut-elle organiser une formation directement dans notre pays ?

Oui. Après étude du contexte, des objectifs et des conditions logistiques, nos intervenants peuvent former les équipes localement et associer des experts ou partenaires implantés dans le territoire.

Peut-on former des équipes réparties dans plusieurs pays ?

Oui. StratIA peut construire un socle commun, organiser des cohortes multi-pays et adapter les cas, outils ou modalités à chaque implantation.

Peut-on suivre une formation à Paris ou à distance ?

Oui. Une organisation peut constituer un groupe à Paris. Une grande partie des parcours est également disponible à distance ou en hybride ; certaines évaluations peuvent nécessiter une séquence présentielle.

Tous les participants reçoivent-ils un certificat reconnu ?

Non automatiquement. Le document dépend du parcours et des résultats : attestation de participation, certificat de réussite ou voie de validation lorsque le dispositif le permet. La portée exacte est précisée avant l’engagement.

NEOMA Executive Education et EPITECH interviennent-elles dans tous les programmes ?

Non. Leur intervention dépend du parcours et de l’accord applicable. Les partenaires effectivement mobilisés et leur rôle sont précisés avant engagement.

Une formation peut-elle être financée par un OPCO ou le CPF ?

Une prise en charge OPCO peut être étudiée selon l’entreprise et les règles en vigueur. Le CPF n’est mobilisable que si le parcours est effectivement éligible au moment de l’inscription. Aucune prise en charge n’est garantie.

Qui prend en charge les déplacements des intervenants ?

Transport, hébergement, restauration, visa et déplacements locaux sont précisés dans la proposition commerciale selon le pays, le calendrier et le format.

Votre territoire · vos enjeux · votre parcours

Construisons un programme capable de voyager sans perdre sa pertinence.

Comité de direction à Paris, parcours en Afrique, équipes multi-pays ou voie de reconnaissance : parlons d’abord de votre contexte.

Construire votre parcours Planifier un échange Aucun choix d’offre définitif n’est demandé à ce stade.

Formulaire de cadrage

Parlez-nous de votre projet.

Le formulaire se déroule en cinq écrans courts. Vos réponses préparent un premier échange utile avec l’équipe StratIA.

Étape 1 / 5 VOTRE ORGANISATION
01Qui êtes-vous ?

Les coordonnées de la personne qui porte ou prépare le projet.

02Où le parcours doit-il agir ?

Nous distinguons le pays principal et les éventuels territoires associés.

03Qui doit développer quelles capacités ?

Décrivez le public et la taille envisagée de la première cohorte.

04Quel cadre envisagez-vous ?

Votre choix reste modifiable après le cadrage.

05Quel enjeu devons-nous comprendre ?

Une description courte suffit. Nous préciserons le reste pendant l’échange.